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德州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會小伙伴以自己的方式慶祝祖國70華誕！
張會長為退役軍人首期“就業(yè)直通車”講授職業(yè)生涯課
張會長栩栩如生的講述讓大家深刻感受到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，通過培訓，大家清晰了如何擇業(yè)、就業(yè)。兩個小時的課程很快結(jié)束，課后，學員們紛紛加了張會長的微信，表示在今后的職業(yè)發(fā)展中將會繼續(xù)學習職業(yè)生涯知識，把知識真正的運用到工作中，讓自己的職業(yè)發(fā)展更順利、更“高效、高能”。
此次培訓由德州市人社局組織舉辦，屬于公益性培訓，旨在引進企業(yè)現(xiàn)代化人力資源先進管理經(jīng)驗，提升德州市人力資源從業(yè)人員管理水平。培訓班邀請了國家一級人力資源管理師、山東培訓聯(lián)誼會德州分會會長、德州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長張愛蓮授課，培訓內(nèi)容內(nèi)容包括HR認知統(tǒng)一、HR未來發(fā)展趨勢、HR具備能力點、人力資源兩大職能、培訓需求分析三步法、績效考核方式等。
感恩有你，真誠相伴 ——第二屆德州職業(yè)經(jīng)理人高峰論壇暨會員
12月29日，由德州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會主辦、德州漢幫企業(yè)管理咨詢有限公司承辦，主題為“感恩有你，真誠相伴”的“2018第二屆德州職業(yè)經(jīng)理人高峰論壇暨會員答謝會”在德州凱元溫泉度假村隆重召開。
在這個時代做人力資源工作的人是了不起的。人力資源的熱度一直保持得很好，說明里面的問題不僅僅是行業(yè)問題，尤有社會問題，根深蒂韌。事情雖然合理，卻也讓現(xiàn)在的HR們承受著前所未有的壓力。
想要招聘到合適的人才，HR就要先對職位了解和分析。招聘崗位的需求是什么，需要招聘哪些人等等。然后再對所要招聘的員工職責進行分析：做這份工作的需要具備什么條件，工作范圍和能力是多少等等。最后，設置出大概的篩選范疇，包括能力、經(jīng)驗、學歷、薪酬等等。這個時候再從簡歷中去篩選，就會準確很多。
年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的，需仔細確認或在條件允許下做背景調(diào)查。
提及日本制造，都是冠以精工細作、嚴謹、完美的標簽，更有工匠精神的贊譽名揚天下。從“排隊買電飯煲、馬桶蓋”、“有路必有豐田車”可見消費者對日貨的趨之若鶩。姑且不論日本制造是否真的物超所值、品質(zhì)卓絕，但近期持續(xù)上頭條的“神戶制鋼丑聞”可是足足打了日本制造業(yè)一周的臉??！《日經(jīng)新聞》（Nikkei）周二在一篇文章中表示：“篡改丑聞已經(jīng)足以破壞國際上對日本制造業(yè)的信任?！?
國慶前夕，國務院常務會議對于跨境電商綜合試驗區(qū)作出進一步規(guī)劃，第一是要求新建跨境電商綜合試驗區(qū)，第二是將跨境電商零售進口監(jiān)管過渡期政策再延長一年，至2018年底。
相信有些人還記得中學時的這個實驗：透明的玻璃容器里盛滿油質(zhì)溶液，溶液里懸浮著鐵屑。在加上磁力線之前，鐵屑雜亂無章，滿瓶子都是；加上磁力線后，鐵屑齊刷刷地超著同一個方向，整齊劃一。去水族館，看到大群的熱帶小魚，色彩斑斕，齊刷刷超同一個方向游，你不覺得有多散亂；突然有紛擾，魚群被驚動，大亂，你發(fā)現(xiàn)成千上萬的魚，到處都是，亂得不可收拾。
流程一旦形成，尤其是跨職能的流程，就是個三頭六臂的大妖怪，很難改變，不管是處于哪個層次的管理者。所以，流程總是只有往上加的份，沒有往下拿的理，越來越復雜。組織是活的，好動，企業(yè)就經(jīng)常調(diào)整組織，希望以此來降低流程的復雜度。
國家統(tǒng)計局2016年平均工資報告：IT行業(yè)平均12萬元居首
6月1日消息，國家統(tǒng)計局近日發(fā)布統(tǒng)計報告，報告顯示2016年全國城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為42833元，與2015年的39589元相比，增加了3244元，同比名義增長8.2%，增速比2015年回落0.6個百分點。其中，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)2016年平均工資為122478元，排名各行業(yè)門類首位。
劉邦在西漢建國之后，就馬上對有功之臣進行封賞。不光是劉邦，歷代皇帝在建國初的時候都會對其功臣名將進行分享，這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式，也能化解一些內(nèi)部的風起云涌。但是分配績效也是一門學問，劉邦是怎么做的呢？
一個優(yōu)秀企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，保持上下統(tǒng)一、總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，齊頭并進，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始認識到：要想讓顧客得到真誠完美的服務，必須首先對自己的員工提供真誠完美的服務；要想為顧客提供一流品質(zhì)的產(chǎn)品，必須首先將自己員工的素質(zhì)塑造到一流。星巴克又做了一個讓行業(yè)內(nèi)外學習的舉動——為員工父母買保險。
據(jù)統(tǒng)計，如今發(fā)展壯大的民營企業(yè)有80%以上帶有一定程度家族傾向，60%民營企業(yè)存在明顯的家族式管理。今天的中國，尤其是浙江等地區(qū)，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，足以證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性的一面，但為什么許多家族企業(yè)的發(fā)展軌跡呈現(xiàn)“其興也勃，其亡也忽”之態(tài)呢？
作為HR，我可以比其他人有更多機會近距離觀察很多優(yōu)秀的職場人，在人才發(fā)展項目中有更多機會和他們進行一對一的溝通，我很享受這個過程，這也是我學習的過程。同時，我也有諸多把員工約談到小黑屋，協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)驗。職場中，有些人就是給公司白干，公司都不愿意讓TA繼續(xù)呆下去。
華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強調(diào)公平
前幾年，公司組織學習哲學，目的是給板結(jié)的“土壤”松土。人力資源改革，架構(gòu)設計就要有哲學，并且需要員工理解。沙漠里能種出郁金香嗎？不可能做到。黑土地是要經(jīng)過幾千年才形成的，松軟、保墑的黑土地才能種出郁金香。
還有人疑惑，那很多企業(yè)設置長期服務獎有意義嗎？這個獎對創(chuàng)新力要求不高的公司是蜜糖，反之是砒霜。大浪淘沙，留下來的不全是英雄，老員工也不全是寶，我們需要思考的是，等我們年齡漸長后，如何才能成為公司的寶？
在這個職位上，為什么你不想憑借更出色的個人業(yè)績賺更多的錢？正確的答案其實就是候選人想要多少傭金。銷售經(jīng)理還有一部分報酬，是基于團隊業(yè)績的績效獎金或傭金。最優(yōu)秀的銷售經(jīng)理知道，在這些條件下，要想賺更多的錢，需要的不是推高他們自己的銷售額,而是改善團隊的業(yè)績和持續(xù)推動更高的整體銷售額。
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